Olhe para a agenda de um líder médio hoje. O que você vê? Reuniões de status, alinhamento de metas trimestrais, revisão de orçamento, apagar incêndios operacionais. O foco é 100% na execução e na eficiência.
Agora, olhe para a agenda dos líderes visionários que admiramos e que transformam indústrias. Eles leem ficção científica. Eles viajam para lugares estranhos. Eles conversam com artistas, biólogos e filósofos. Eles investem intencionalmente em repertório.
Liderar em 2026 exigirá uma mudança fundamental de mindset. Em um mundo onde a IA já executa tarefas lógicas e processuais com perfeição, o valor humano migra para a capacidade de conectar pontos desconexos. E você não consegue conectar pontos se não tiver pontos suficientes na sua biblioteca mental.
O perigo da “visão de túnel”
Quando um líder foca apenas no seu setor, ele desenvolve “visão de túnel”. Ele se torna excelente em otimizar o que já existe, mas cego para o que está vindo de fora da sua bolha.
Empresas não estão falindo por falta de eficiência; elas estão falindo por falta de relevância. A Kodak não faliu porque não sabia fazer filmes; faliu porque não tinha repertório digital.
Investir em repertório é a única vacina contra a obsolescência. E é aqui que o SXSW se paga.
O festival como “academia de repertório”
Ir a Austin não é sobre aprender uma ferramenta nova que você poderia ver no YouTube. É sobre expandir seu banco de dados interno de metáforas e modelos mentais.
- Ao assistir a um painel da trilha Civic Engagement, você ganha repertório sobre o impacto social da tecnologia.
- Ao ver uma demo de Biohacking, você ganha repertório sobre os limites da ética.
- Ao participar de uma Core Conversation com criadores da Geração Z, você ganha repertório sobre novas linguagens.
Esses fragmentos parecem “inúteis” para a meta do mês. Mas, seis meses depois, quando você estiver enfrentando um problema complexo de gestão na sua empresa, seu cérebro vai puxar aquela referência. “E se usássemos a lógica do biohacking para resolver esse gargalo de processo?”.
A decisão de investir em si mesmo
Metas são importantes para garantir o bônus do ano. Repertório é importante para garantir a sua relevância na década.
Muitos executivos hesitam em ir ao SXSW porque “não conseguem justificar o ROI imediato” para o financeiro. O ROI do repertório não é imediato; ele é exponencial. Ele melhora a qualidade de todas as decisões que você tomará daqui para frente.
Em 2026, dê a si mesmo a permissão de sair da planilha e ir buscar inspiração na fonte. Sua liderança (e seu time) agradecerão.
